怎么才能激励下属

　　1、平时要与员工多沟通，与之产生互信的关系。

　　2、任何工作都要与其充分说明，并让他共同参与工作方案的制定。

　　3、对工作表现好时，要给予称赞与表扬，表现差时，不要直接批评，充分了解并旁敲侧击的批评。

　　4、一些其能胜任的工作，给其自主权，授权给他独立完成，但不是扔给他不过问，让他独立完成过程中要多留意观察，发现问题及时的给他指出，帮助他顺利完成，树立他的信心与干劲。