优点可用缺点可控指的是，无论是人还是事物，其具备的优势能够满足使用需求、创造正向价值，存在的缺陷不会引发不可挽回的损失，可以通过合理手段约束控制在可承受范围之内。
1、这句话的判断逻辑有明确先后顺序，“优点可用”是核心前提，它不要求评价对象没有任何短板，只要求核心长处足够突出，刚好匹配我们的核心需求，能创造出我们需要的价值，就满足了基础使用条件。
2、“缺点可控”的核心判断标准是什么
判断缺点是否可控主要看两个维度：第一是缺点不触及原则底线，不会带来颠覆性风险，比如销售骨干业绩突出只是偶尔不拘小节，这个缺点就可控；如果品德有问题，动辄侵占集体利益，这种缺点就是不可控。第二是缺点可以通过制度设计或者团队分工弥补，比如技术大牛性格内向不擅长沟通对接，给他搭配一名外向的协调人员就能解决问题，短板不会影响最终结果。
3、它在职场用人中的实际意义主要体现在两点：一是打破了“用人必须用全才”的完美主义误区，帮助管理者放下对无短板人才的执念，能最大限度挖掘现有团队成员的潜力；二是给管理者提供了清晰的人才使用思路，先用核心长处筛选人才，再通过管理手段补短板控风险，最终提升团队整体人效。
（ZhongYou）