只有因诉求未得到满足、仍对公司保有归属感的离职员工才有较高挽留成功率，已经下定决心找好下家的员工，强行挽留的成功率极低，没必要消耗过多精力。
1、先探明真实离职原因再行动。别急着一上来就涨薪提条件，找单独的私密空间和员工聊，引导对方放下戒备说出真实想法：到底是薪资达不到预期，还是和直属领导不合，或是家庭、职业规划方面的原因，先判断清楚员工去意的坚决程度，再决定要不要往下走挽留流程。
2、给出可落地的具体解决方案，别画空头支票。如果员工不满薪资，就直接说清调薪后的具体数字和生效时间；如果是当前岗位不适应，就明确给出可以调整的适配岗位和交接时间；如果是工作节奏问题，就直接调整他的项目分配，所有承诺都落到实处，空口画饼只会让员工更坚信走是对的。
3、要避开这些常见的错误挽留方式
首先不能道德绑架，别说“你走了就是对不起整个团队”“公司白培养你了”这种话，不仅留不住人，还会让对方记恨公司，传出去也会让在职员工寒心；其次不要贬低员工打压后路，比如说“你走出去肯定找不到更好的”“你这能力出去混不开”，只会显得管理者格局太小；最后不要故意卡离职手续，按规定该办就办，强行卡手续很容易引发劳动仲裁，反而给公司带来额外损失。
（BuNengYong）